In un mercato sempre più competitivo, non può essere trascurata la crescita e lo sviluppo di un’impresa. Le aziende devono essere pronte sempre a nuove sfide per rimanere al passo con i tempi, anche in periodi di forte instabilità. I consulenti aziendali, figure esterne all’organigramma aziendale, possono essere l’arma in più per trovare delle soluzioni e permettere all’impresa di raggiungere gli obiettivi che si è prefissata. Al giorno d’oggi, infatti, sono sempre di più gli imprenditori che si affidano a queste figure professionali per essere affiancati e per avere un valido aiuto con l’obiettivo di aumentare i profitti.

Il consulente aziendale, una figura professionale nata negli Anni Ottanta

La figura del consulente aziendale è stata presente nelle imprese sin dagli Anni Ottanta. Prestare consulenza ad un’azienda in quel periodo, però, non era minimamente paragonabile a quella dei giorni nostri. Viviamo infatti in un’epoca in cui tutto si evolve rapidamente. Il consulente aziendale è quindi costretto a tenersi costantemente aggiornato. Questa figura professionale è necessariamente preparata su argomenti di natura economica, giuridica ed aziendale. Tutte aree aziendali che gli permettono di comprendere ed organizzare le strategie d’impresa. L’obiettivo è di creare un planning di lavoro a medio e a lungo termine per aumentare i guadagni dell’azienda.

Le caratteristiche del professionista della consulenza aziendale

La caratteristica principale del consulente aziendale è la capacità di ascolto. Un buon professionista della consulenza aziendale ha anche una forte empatia, una mente analitica, molta determinazione e concretezza, una spiccata capacità di risolvere i problemi e anche una buona dose di creatività. Molto spesso lo sguardo esterno del consulente aziendale può portare alla luce dei problemi che chi è all’interno non riesce ad identificare. Dopo gli esami preliminari, necessari per comprendere gli aspetti critici di una realtà, il consulente aziendale potrà intervenire sulla pianificazione delle strategie aziendali, sul controllo della contabilità, sulla valutazione degli investimenti, sull’organizzazione dei dipendenti, sull’affiancamento dell’area marketing, sul lancio di nuovi prodotti e